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印企信息化為何總是困難重重
發布時間:2019.06.18 新聞來源:成都飛揚動力軟件有限公司 瀏覽次數:

通常來講,企業持續發展到一定規模時,為了要強化財務的管理,因應業務成長的需求,會選擇采購一些專業的財務軟件作為公司財務的管理系統。近幾年,快印連鎖企業越來越重視信息化建設。但是,在使用了一些相關的軟件之后,仍然處于很痛苦的一個狀態,為什么會這樣呢?

 

當門店數繼續增加后,快印企業的管理需求開始產生變化,門店訂貨單及成本管理的業務流程相對重要。為了解決產品生產制造、供應鏈的管理、物流配送的管理、還有成本核算等, 往往會再評估引進一些諸如客戶關系管理系統、進銷存管理系統、生產管理系統等。可以說,這是快印企業在信息化建設上常用的套路。

 

這樣做往往容易造成以下現象:信息孤島仍然存在,crm系統、進銷存系統、生產管理系統、財務系統依然獨立,各系統間無法整合,無法達到無縫連接。即使在信息化投資后,顯現的效果還是有限,系統自動化(操作智能自動化,財務單據自動化)的程度相對還是很低,財務人員做賬的工作量依然繁重。

 

另外即使整合了以上功能模塊的erp系統能夠解決這些問題,但是由于ERP的投入成本高,失敗案例多,成功案例屈指可數。很多快印企業建設ERP信息化,只是出于追求時尚,而不是結合實際需求。再者,很多傳統ERP都是10多年的產品,以生產單位為核心產品架構,比較難打破以前的框架。

 

同時,IT人員對快印連鎖業務的真正需求認知不足,快印企業內管理人員對信息化的經驗較為缺乏,這些都會成為快印連鎖企業ERP的選型結果與實施成功與否的制約因素。所以一般的ERP功能大多能用到的約占40%,整個系統太重,操作復雜培訓學習時間長。而為了要滿足對連鎖快印行業的業務特性需求,往往需要大量的客制開發。這導致ERP實施后人員還是沒辦法減少反而增加,沒有針對連鎖快印的解決方案。

 

   
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